7月6日上午，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許晟深入天弘置業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并組織召開座談會(huì)。城投集團(tuán)董事會(huì)秘書程豐，城控集團(tuán)綜合管理部、黨群人事部、資產(chǎn)管理和采購(gòu)部、經(jīng)營(yíng)事業(yè)部、天弘置業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
許晟先后來(lái)到智聯(lián)廣告、聯(lián)行新能源、城投長(zhǎng)城物業(yè)、交通樞紐等地進(jìn)行實(shí)地考察，詳細(xì)了解各子公司發(fā)展建設(shè)情況。
座談會(huì)上，天弘置業(yè)公司負(fù)責(zé)人從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展情況、制約發(fā)展的因素及破解困難的建議等方面進(jìn)行了匯報(bào)，其他班子成員分別就立足本職工作圍繞后備人才儲(chǔ)備情況、工作中存在的難題以及提升企業(yè)管理效能等方面進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。
隨后，程豐圍繞會(huì)議主題對(duì)如何進(jìn)一步提升子公司運(yùn)營(yíng)能力作了發(fā)言，他表示，建議“放管結(jié)合”，由城控集團(tuán)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部牽頭把關(guān)經(jīng)營(yíng)性子公司制度建設(shè)、責(zé)權(quán)、業(yè)務(wù)流程等工作，強(qiáng)化日常監(jiān)管，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性子公司人事、財(cái)務(wù)、決策等方面簡(jiǎn)政放權(quán)，不斷提升工作效能。
許晟認(rèn)真聽取匯報(bào)后，對(duì)天弘置業(yè)各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)給予了充分肯定，并就天弘置業(yè)公司的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型提出了指導(dǎo)性意見：一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。要不斷夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨員的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，要充分發(fā)揮好共產(chǎn)黨員先鋒帶頭模范作用；二是強(qiáng)化制度執(zhí)行，推動(dòng)建章立制。推動(dòng)天弘置業(yè)公司建章立制、合規(guī)運(yùn)行，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、內(nèi)控制度等方面的規(guī)范和提升；三是多舉并措，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理。不斷強(qiáng)化預(yù)算意識(shí)，做好成本控制，規(guī)劃、實(shí)施好年度目標(biāo)，加大預(yù)算執(zhí)行力度，有計(jì)劃、有步驟地分解安排全年工作任務(wù)，切實(shí)保障好各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落地落實(shí)；四是招商引資促發(fā)展，盤活資產(chǎn)增效益。加大閑置國(guó)有資產(chǎn)盤活力度，努力降低空置率，提升資產(chǎn)租賃效率，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和質(zhì)量得到全面提升；五是強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，嚴(yán)守廉潔底線。要持續(xù)深化“勤廉城控”建設(shè)，堅(jiān)守廉潔自律底線，班子成員要以身作則，發(fā)揮示范引領(lǐng)，堅(jiān)持走在前、作表率，自覺做到政治上清醒、經(jīng)濟(jì)上干凈、生活上自重、工作上進(jìn)取、作風(fēng)上務(wù)實(shí)，全力提升政治站位，不斷強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，持續(xù)鞏固風(fēng)清氣正的良好氛圍。
供稿單位：天弘置業(yè)公司
圖文：毛致遠(yuǎn)
審核：徐卉
